24.01.2019 Энергетика

Смоленская АЭС: Применение производственной системы Росатома помогает достигать высоких результатов на производстве

21 января стартовало исследование вовлеченности «Твое мнение важно Росатому». Это одна из форм обратной связи, позволяющая выразить свое мнение о предприятии, высказать предложения по улучшению производственных процессов и своем желании в них участвовать. В анкете – несколько утверждений, касающихся производственной системы Росатома, с которыми коллектив Смоленской АЭС, более 10 лет идущей по пути непрерывного совершенствования, не может не согласиться. А именно: «применение принципов и инструментов ПСР приносит пользу предприятию», «я применяю принципы и инструменты ПСР в своей работе», «директор и его заместители лично участвуют в развитии ПСР (поддерживают применение ПСР-инструментов, реализуют личные ПСР-проекты)».

На Смоленской АЭС производственная система Росатома зарекомендовала себя эффективным инструментом выполнения целевых ориентиров предприятия. По итогам 2017 года атомная станция подтвердила звание «Лидер ПСР» в отрасли, в 2018-м успешно реализовала детальный план достижения показателей развития ПСР по таким областям, как управление изменениями, декомпозиция целей, ПСР-потоки, управление проектами, обучение, мотивация, вовлеченность.
В 2018 году было открыто 73 ПСР-проекта, направленных на сокращение времени протекания производственных и офисных процессов, оптимизацию сроков ремонтов. Из них 42 – реализованы (по остальным работа продолжается в этом году), подтвержденный экономический эффект составил 67,09 млн рублей. Проект заместителя главного инженера Олега Кужаниязова «Оптимизация промывки САРЗ энергоблока №1» занял третье место в электроэнергетическом дивизионе в номинации «Лучший ПСР-проект, направленный на повышение производительности труда». Планируемый экономический эффект по проекту – 12 млн рублей!
Выявлять и устранять потери, повышать эффективность помогает подача предложений по улучшениям. В 2018 году подано 1200 ППУ, из них 783 – реализованы, экономический эффект составил более 1,5 млн рублей. Лидерами стали электроцех (137 ППУ), отдел метрологии (84), цех централизованного ремонта (82). За принятые к реализации ППУ 481 сотрудник премирован на сумму 900,2 тысячи рублей. Предложение по улучшению начальника турбинного цеха Юрия Осипова «Сокращение затрат на ремонт питательного насоса при повреждении резьбовой части вала» заняло в концерне «Росэнергоатом» 2 место в номинации «Лучшее ППУ, направленное на повышение эффективности работы оборудования».
Принципы и инструменты ПСР универсальны, и любой сотрудник Смоленской АЭС, используя их, может повысить эффективность своей работы, подразделения и предприятия в целом. Например, система 5С нашла ежедневное применение на рабочих местах в офисе и производственных помещениях. Еженедельно в автоматизированной системе работники заполняют чек-листы самопроверки по 5С.
Стандартизированная работа активно применяется при проведении работ в спецпрачечной цеха дезактивации и в процессе ремонта. Принцип производственного контроля используют руководители при обходах рабочих мест и осмотрах оборудования с целью выявления отклонений или проблем. Картирование используется для визуализации и анализа всех производственных процессов в виде блок-схем. Это основной инструмент при оптимизации потоков создания ценностей с целью повышения эффективности деятельности, а также для создания оптимальных бизнес-процессов Смоленской АЭС.
На Смоленской АЭС действуют 94 инфоцентра, с их помощью руководители осуществляют мониторинг производственных и управленческих процессов, на различных уровнях управления выявляют проблемы и обеспечивают коммуникацию между участниками процессов по их оперативному устранению.
Руководители высшего звена управления Смоленской АЭС лично участвуют в развитии производственной системы Росатома. В прошлом году директор, главный инженер и их заместители открыли 19 ПСР-проектов. Они активно участвуют в рассмотрении и реализации предложений по улучшению, в аудитах по 5С, осуществляют производственный контроль, ежедневно используют инструмент «инфоцентр» в оперативном управлении процессами.
Под руководством директора Павла Лубенского в 2018 году были открыты приоритетные ПСР-проекты: «Оптимизация ремонтных работ с ЧЗТК, КСКУЗ, ПСЭ на энергоблоке №3», «Оптимизация структуры производственных запасов ТМЦ для РЭН», «Оптимизация процесса ввода в эксплуатацию пристроя ХОЯТ».
Польза от внедрения ПСР очевидна: это возможности для совершенствования производственных и офисных процессов, повышение безопасности выполняемых работ, возможность профессионального, карьерного и личностного роста персонала, участвующего во внедрении культуры бережливого производства.