20.05.2020 Горнодобывающая отрасль

Валитов Ильгиз Наилевич остается, пожалуй, одним из самых опытных и перспективных управленцев современной России.

ВЭБ.РФ (Внешэкономбанк), Банк ВТБ и ПАО «КамАЗ» - две кредитно-финансовые организации и завод по производству известных не только в России, но и за пределами страны, грузовых автомобилей. Что их объединяет? Казалось бы - ничего общего, однако, в каждой из них, играющих огромную роль в развитии экономики России, в разное время трудилась и продолжает работать огромная армия великолепных специалистов, грамотных управленцев. Одним из таких менеджеров, внесших существенный вклад в развитие этих компаний и принимавших значительное участие в реализации важных проектов, был Ильгиз Валитов. Об этом грамотном управленце не раз писали в федеральных и региональных СМИ. Многие материалы скупы на факты и дифирамбы, но, прежде всего потому, что Валитов всегда умел работать в команде, не преувеличивая свою роль, ставя на первое место результат, а не личные достижения, которыми изобилует его биография.

Действительно, интернет не пестрит материалами о биографии Ильгиза Валитова. Впрочем, нам известно, что он родился в Казани в 1964 году, после школы окончил Суворовское училище, а затем, несмотря на мечту стать летчиком-истребителем, поступил в Голицынское высшее пограничное военно-политическое училище КГБ СССР имени К.Е. Ворошилова. После была служба не в каком-нибудь элитном подразделении, а что называется на передовой – на границе с Афганистаном. Там Валитов прошел не только серьезную школу жизни, но и получил первый опыт руководства, умение решать сложные задачи и требовать их выполнения от других. Валитова всегда отличало желание учиться, получать новые знания. Поэтому уже в современных условиях, на гражданке, он получает высшее экономическое образование в Казанском финансово-экономическим институте, а потом после работы в ряде коммерческих структур оказывается в многотысячной команде гордости российского автопрома – на заводе «КаМАЗ». Являясь членом совета директоров предприятия, в начале нулевых, он получает совершенно бесценный управленческий опыт, принимает участие в реализации производственных проектов, осваивает навыки, которые в дальнейшем ему пригодятся при работе в банковском секторе. В частности, Ильгиз Валитов занимался вопросами, связанными с таможенными операциями, поставками оборудования на завод и отгрузкой его продукции.

К слову, за годы, когда на предприятии трудился Валитов, автогигант добился значительных результатов. Так, в 2001 году «КаМАЗ» впервые за семь лет получил прибыль в 57 млн рублей. В 2005 году было создано АО «КаМАЗ-Инжиниринг» — совместное казахстанско-российское предприятие по сборке автомобильной техники «КаМАЗ» для внутреннего рынка Казахстана. В 2006 году команда «КаМАЗ-мастер» победила во внедорожных ралли «Дакар» в седьмой раз и пятый раз подряд. За повышение качества производства ОАО «КаМАЗ» (новые двигатели соответствуют международным экологическим стандартам «Евро-3») — единственный из представителей машиностроительной сферы, получил в 2006 году премию правительства РФ в области качества. Все это положительно сказалось на реформировании экономики республики, открыло перспективы для ее дальнейшего развития и роста.

Между тем, решив уйти в банковский сектор, Валитов, еще некоторое время, оставаясь в команде «КаМАЗа», стал первым управляющим Татарского филиала Внешторгбанка (ВТБ) в Казани. Благодаря Валитову филиал показал значительную динамику и занял первые строчки в рейтинге лучших региональных подразделений банка в стране. Его целеустремленность, грамотный подход при реализации важных проектов и разнообразный финансовый инструментарий - были оценены и замечены руководством банка. В 2007 году Ильгиз Валитов переходит на работу уже в головной офис системообразующей российской кредитной организации – на должность вице-президента.

Как отмечают эксперты, Валитов многое сделал, прежде всего, для экономики родной Республики Татарстан. Со свойственной ему энергией и предприимчивостью Валитов принял участие в становлении банковского сектора, в развитии нефтехимических предприятий и автомобильной промышленности региона. Под руководством Валитова были реализованы крупные проекты не только в Татарстане, но и в других регионах страны и в различных отраслях промышленности.

Заметим, что именно ВТБ в 2007 году первым среди российских банков провёл первичное публичное размещение своих акций. Это стало крупнейшим на тот момент международным банковским IPO. Объём привлечённых средств в капитал Банка составил 8 млрд долларов. По его итогам акционерами ВТБ стали более 120 тысяч граждан России, купившие бумаг на 1,5 млрд долларов.

Затем свою профессиональную жизнь Валитов связал с государственной корпорацией, основным инвестиционным банком страны - «Внешэкономбанком». В том же 2007 году Валитов возглавил департамент развития регионов ВЭБа, а позднее - департамент природных ресурсов корпорации. Отметим, что, начиная с 2016 года, произошло ухудшение ситуации в финансово-хозяйственной деятельности ВЭБ, о чем говорили многие наблюдатели и эксперты. Положение стало выправляться лишь с 2019 года. Однако так было не всегда – со второй половины нулевых и до конца 2015 года ВЭБ показывал стабильный рост и развитие. Это стало возможным благодаря команде высокопрофессиональных топ-менеджеров, в которую входил и Ильгиз Валитов.

Работая в банке, Ильгиз Валитов входил в советы директоров многих крупных компаний, в инвестпроектах которых участвовало кредитное учреждение. Это - ОАО «Группа «Разгуляй», ОАО «Группа ЛСР», ОАО «Новинский бульвар, 31», ООО «Титан-Агро», ООО «ВЭБ-Инвест», ООО «ВЭБ Управление проектами», ОАО «Белвнешэкономбанк», ОАО «Федеральный центр проектного финансирования», ОАО «Корпорация развития Красноярского края», ЗАО «Верхнекамская калийная компания». Все это ведущие компании российской экономики, импульс к развитию которых был дан, начиная с 2007 года, под патронатом одного из самых перспективных и опытных топ-менеджеров «Внешэкономбанка» Ильгиза Валитова.

Если вспомнить историю госкорпорации, то Внешэкономбанк после развала СССР осуществлял обслуживание внешнего долга бывшего союзного государства. К 2006 году основная часть внешнего долга СССР была погашена. 17 мая 2007 года президент РФ Владимир Путин подписал закон "О банке развития", в рамках которого Внешэкономбанк СССР был преобразован в госкорпорацию Внешэкономбанк. С этого момента банк стал выполнять те функции, которые за ним закреплены и по сей день. Именно в этом, во многом историческом для организации, году в команду профессиональных менеджеров ВЭБ и пришел Ильгиз Валитов, уже имевший, как мы писали выше, огромный опыт управленческой работы в банковской сфере и не только.

В 2007 году ВЭБ полностью переключился на финансирование крупных проектов. В частности, ВЭБ был кредитором строительства инфраструктуры для зимних Олимпийских игр Сочи (в них банк инвестировал почти 170 млрд руб.), агентом по реализации антикризисных мер. ВЭБ стал распоряжаться накопительной частью пенсий граждан, которые не перевели ее в негосударственные пенсионные фонды или частные управляющие компании (так называемых молчунов).

В сентябре 2008 года «Внешэкономбанк» приобрел 98% акций обслуживающего счета Почты России Связь-Банка, а спустя месяц за ту же сумму – не справившийся с оттоком средств вкладчиков Глобэксбанк (позднее банки были объединены на базе Связь-Банка, который в январе 2019 года был передан ПАО «Промсвязьбанк»). Таким образом, команда ВЭБ спасла активы сразу двух кредитных учреждений.

Среди крупнейших инвестиционных проектов за время деятельности ВЭБ, во многих из которых принимал непосредственное участие Ильгиз Валитов - строительство химического завода «Аммоний» в Менделеевске (Татарстан, доля ВЭБ - около 120 млрд руб.); Богучанского алюминиевого завода (47,2 млрд руб.); Западного скоростного диаметра в Санкт-Петербурге (25 млрд руб.); Уренгойской ГРЭС (21,3 млрд руб.), комплекса наливных грузов в порту Усть-Луга (23,6 млрд руб.). Были и крупные проекты за рубежом. Это строительство третьего энергоблока Экибастузской ГРЭС-2 в Казахстане (доля ВЭБ - 12 млрд руб.) и модернизация нефтеперерабатывающей промышленности Республики Сербской (Босния и Герцеговина, - порядка 35 млрд руб.). В 2010 году ВЭБ принял программу инвестиций в проекты строительства ипотечного жилья общим объемом 250 млрд руб.

Именно в тот период, когда Ильгиз Валитов возглавлял в ВЭБ департамент региональных проектов, в Ленинградской области в 2008 году был запущен еще один крупный завод. Тогда ВЭБ инвестировал в строительство завода по выпуску железнодорожных вагонов нового типа. Уже в 2012 году Тихвинский вагоностроительный завод демонстрировал свою первую продукцию Владимиру Путину, а сейчас выпускает в год 10 000 вагонов.

В итоге за 10 лет ВЭБом было реализовано 200 инвестиционных проектов общей стоимостью более 4 трлн рублей. Часть проектов, являющиеся заделом прежней команды, в которую входил Ильгиз Валитов, продолжают реализовываться до сих пор.

Стоит обратить внимание, что инвестиционные проекты были реализованы в таких отраслях российской экономики, как фармацевтика, строительство, мясоперераработка, химическое производство. После смены в конце 2016 года команды управленцев и достаточно длительного выхода из кризиса, госкорпорация вернулась на ту дорогу, которая была проложена прежним кадровым составом, в том числе и Валитовым. Сейчас ВЭБ реализует крупные проекты в химической отрасли, причем, в Ленинградской области, в которой в 2009 году в г. Сланцы был построен цементный завод. Тогда между ВЭБом и Государственным банком развития Китая было заключено фондирующее кредитное соглашение, средства от которого направлены на финансирование строительства цементного завода. Участие ВЭБа в этом проекте было не случайным. Именно Ильгиз Валитов обратил внимание на такие факторы, способствующие успешности проекта, как экономичность и экологичность. В результате ВЭБ обеспечил более половины стоимости проекта - 237,1 млн евро из общих 442,2 млн евро. Через два года после начала строительства, в 2011 году, завод уже начал производство пробной партии продукции, а сейчас его мощность составляет 1,86 млн тонн цемента в год. На предприятии рабочие места получили более 400 человек.

Теперь в районе морского порта в Усть-Луге возводится газохимический комплекс, мощность которого составит 3 млн тонн полиэтилена в год.

ВЭБ продолжает осваивать строительную сферу, участвуя в финансировании строительства пассажирских терминалов и аэропортовых комплексов, создавая важные инфраструктурные узлы. Осваиваются и давно знакомые сферы – участие в производстве вагонов для железной дороги и метрополитена. И это только малая доля тех проектов, в которых ВЭБ продолжает участвовать, опираясь на опыт предшественников, грамотных менеджеров и управленцев, коим всегда являлся и остается Ильгиз Валитов. Все проекты, о которых мы сказали, были не только реализованы, но прошли испытание временем, получив высокую оценку экспертов и специалистов из различных сфер деятельности. Предприятия, в которые были вложены государственные средства, в том числе под контролем Ильгиза Валитова, продолжают работать несмотря на кризисные явления, поскольку в них был заложен не только финансовые ресурсы, но и человеческие. В них есть и частица усилий Ильгиза Валитова, имеющего огромный опыт в составе коллегиальных органов управления крупнейших российских компаний в разных отраслях. Деятельность Валитова всегда способствовала совершенствованию делового климата, ускорению темпов притока инвестиций, которые оцениваются не только миллиардами рублей, но и рабочими местами, налоговыми отчислениями, развитием отдельных регионов. Валитов остается, пожалуй, одним из самых опытных и перспективных управленцев современной России, которые имеют желание, энергию и знания для того, чтобы воплотить в жизнь еще не один полномасштабный проект.