
Мы разошлем вашу новость, анонс или пресс-релиз в более 1000 СМИ

Мы опубликуем вашу новость в самых авторитетных и профильных изданиях России и СНГ

Предоставим подробный отчет, с ссылками на все публикации
Популярные новости
30.01.2019 Деревообрабатывающая промышленность
Внедренная на заводе KASTAMONU система «Кайдзен» дает положительный эффект
Полтора года назад компания KASTAMONU успешно внедрила систему «Кайдзен» на деревообрабатывающем заводе в особой экономической зоне «Алабуга» (Республика Татарстан). За истекший период в рамках данного проекта было получено и рассмотрено несколько сотен рационализаторских идей от сотрудников предприятия. Многие из этих идей сегодня успешно внедрены в производство и способствуют сокращению расходов и улучшению качества производимой продукции.
Система «Кайдзен» нацелена на непрерывное улучшение и развитие компании. Рационализаторские идеи сотрудников завода направлены на установление причин ошибок, увеличение производительности, снижение себестоимости, уменьшение времени простоев, обеспечение безопасности труда, снижение рисков и уменьшение отходов. Рассмотрение поступивших предложений осуществляться ежемесячно, а награждения организовываются один раз в квартал.
«Система Кайдзен, ориентированная на тесное взаимодействие сотрудников, эффективную организацию производства, поиск идей для дальнейшего развития и совершенствования положительно зарекомендовала себя на нашем заводе, - отмечает генеральный директор KASTAMONU в России Али Кылыч. – Сегодня подобный проект успешно внедрен и работает и на других заводах группы KASTAMONU. И важно, что сами сотрудники заинтересованы в реализации данного проекта, прослеживается тенденция увеличения количества поступивших от работников предложений. Так, если на первом заседании комиссии рассматривали 6 предложений, то на последнем заседании - уже 20».
Поступающие кайдзен-предложения охватывают различные аспекты производственной деятельности: сокращение времени простоя оборудования, привлечение меньшего количества работников, обеспечение безопасности труда, снижение рисков получения травм, улучшение качества воздуха окружающей среды, сокращение расходов сырья, повышение производительности и другие.