03.03.2018 Интернет, стартапы

Цели методологии «HR-HD»

Актуальность методики «HR-HD» состоит в том, что в условиях современного развития общества невозможна никакая продуктивная деятельность без эффективного социального управления, качественное состояние которого зависит от многих факторов. В их числе не основное место отводится формированию и функционированию внутрикорпоративных отношений и корпоративного духа, что обусловливает ее актуальность не только с научной̆ точки зрения, но и с позиции оценки практических потребностей̆ современных российских компаний.

Изучение сложившейся практики управления в этом секторе экономики показало, что персонал, как объект управления до настоящего времени оставался на втором плане. Российские компании практически не знакомы с персональным менеджментом как полноценным элементом науки системного управления деятельностью предприятия. В настоящее время одной̆ из серьезных проблем, стоящих перед российскими компаниями, является значительный̆ уровень текучести персонала, под которой̆ обычно понимается процесс изменения кадрового состава, обусловленный̆ увольнением одних сотрудников и приходом им на смену других. В каждой из организаций текучесть кадров имеет ряд особенностей̆, связанных как со спецификой̆ бизнеса, так и с состоянием внутрикорпоративной системы развития персонала, в частности, а также с ростом конкуренции.

В последнее время происходит смещение акцента с абсолютных показателей̆ в деятельности большинства организаций (рост числа клиентов, количества офисов, иных активов) на относительные – издержки как такового бизнеса. Постоянное ужесточение конкуренции ставит перед российским бизнесом вопрос о необходимости снижения издержек, среди которых значительную долю составляют расходы на персонал.

Необходимо отметить, что деятельность системы управления персоналом во многом определяется ее финансированием, сокращение которого неизбежно влечет за собой̆ ухудшение работы всех ее подсистем. Снижается качество работы с персоналом на таких важных направлениях, как подбор, расстановка персонала, работа с кадровым резервом, мотивация персонала, что, в свою очередь, ведет к росту текучести.

Цель методики «HUMAN RISK — HIGH DESTINATION» заключается в оценке характеристики корпоративного духа, определении характера и механизмов его воздействия на управление организацией̆ и её персоналом.

В соответствии с поставленной̆ целью, методика «HR-HD» решила большинство монументальных задач:

— Разработала систему подбора персонала и ее взаимосвязь с человеческим капиталом, корпоративной̆ культурой̆ и текущей кадровой̆ политикой̆

— Проанализировала внутрикорпоративное состояние персонала на российском рынке во всех сегментах бизнеса

— Разработала и обосновала методологию по усовершенствованию кадровой политики.