Мы разошлем вашу новость, анонс или пресс-релиз в более 1000 СМИ

Мы опубликуем вашу новость в самых авторитетных и профильных изданиях России и СНГ

Предоставим подробный отчет, с ссылками на все публикации

Гибкие методологии приходят в управление бизнесом

07 июня 2017 года представители Санкт-Петербургской Международной Бизнес-Ассоциации (СПИБА) обсудили использование гибких подходов в бизнесе.

Благодаря СПИБА бизнес-сообщество Санкт-Петербурга имеет возможность познакомиться с самыми современными и востребованными инструментами, существенно повышающими эффективность и результативность работы. Сегодня на гребне волны – гибкие методологии. Именно поэтому СПИБА снова собрала своих участников для того, чтобы обсудить гибкие подходы в проектной работе.

Как правило, видеоконференция (а именно этот формат был предложен для обсуждения темы «Использование гибких подходов разработки для создания инновационных продуктов») предполагает удаленное участие заинтересованных лиц. Однако мероприятия СПИБА – это всегда не только способ узнать новое о различных аспектах деловой активности, но и возможность встретиться с единомышленниками, обсудить животрепещущие вопросы, пообщаться. Очередная встреча бизнес-сообщества прошла в офисе компании Dentons, превратив рациональный формат вебинара в живое мероприятие

Встречу открыла исполнительный директор СПИБА Карина Хабачева, передав слово Сергею Прохоренко, Руководителю Agile-практики компании Luxoft, который вел свою презентацию из Киева. Сергей рассказывал об особенностях разработки инновационных продуктов и необходимости применения гибкого подхода.

Привычные в сфере информационных технологий, такие термины как Agile, Scrum (термин, пришедший в ИТ из регби, где означает схватку вокруг мяча, в которой успех зависит от слаженности и скорости реакции команды), уже узнаваемы в бизнесе, не связанном с программными разработками. В чем преимущества и особенности этих методологий? Гибкие подходы позволяют работать короткими интервалами, корректируя получаемые результаты, изменяя требования, проверяя наиболее рискованные предположения, на каждом этапе получая обратную связь.

Результат – получение более успешного продукта. Именно в этом, в первую очередь, и заключается преимущество гибких подходов перед традиционными, когда неизвестно, как будет воспринят уже внедряемый продукт потребителями, процесс сбора требований может занять слишком много времени, и некоторые из них успевают устареть, а в результате около двух третей функциональностей разработанного продукта либо используются редко, либо не используются вообще.

Сергей Прохоренко убежден, что подход Agile позволяет производить больше ценностей за единицу времени и не делать те вещи, которые не требуются. Однако гибкий подход не является «серебряной пулей», убивающей все возможные проблемы. Для его внедрения требуется разработать общую стратегию организации и убедиться, что все подразделения ее одинаково понимают. Необходимо, чтобы все члены команды понимали и разделяли ее ценности, принципы, практики, цели. В противном случае, существует риск того, что в организации будут внедряться лишь внешние признаки гибких подходов, без изменения общей структуры изменятся только названия ролей в команде, а это может привести к демотивации сотрудников и снижению результатов

Советник компании Dentons Антон Поддубный на примере своей организации рассказал о том, как гибкие подходы в организации процессов становятся элементом успеха работодателя. Он подтвердил, что хорошая методология может быть применима в любой сфере, поскольку различные бизнесы могут сталкиваться с одинаковой проблематикой. В любой сфере экономики передовая компания должна рассматривать возможность применения инновационных методов, если стремится к повышению мотивации своих сотрудников и достижению наилучшего результата работы.

Дискуссия продолжалась на русском и английском языках. Звучали как общие, так и очень конкретные, узкоспециальные, вопросы. Участники встречи стремились получить как можно более полные ответы. Возможно, следующую встречу СПИБА, посвященную гибким методологиям, представители компаний, не относящихся к сфере ИТ, начнут с того, что уже внедряют новые гибкие подходы в свою деятельность.

Информационный партнер СПИБА компания BC Communications

Санкт-Петербургская Международная Бизнес-Ассоциация (СПИБА) — это независимая некоммерческая организация, объединяющая иностранные и российские компании, которые разделяют и поддерживают миссию и принципы ее деятельности. Миссия СПИБА — быть голосом бизнеса и оказывать содействие членам ассоциации в развитии бизнеса на Северо-Западе России посредством обмена информацией и опытом, открытого диалога с органами государственной власти и правительством, а также установления деловых контактов в неформальной дружеской атмосфере.
http://ru.spiba.ru/

BC Communications — коммуникационное агентство, созданное в Санкт-Петербурге в 2001 году. Оказывает полный спектр услуг в сфере маркетинговых коммуникаций. Основные направления деятельности — разработка и реализация стратегических коммуникационных кампаний, консалтинг в области маркетинговых коммуникаций, взаимодействие со СМИ, проведение деловых и специальных мероприятий, BTL. Компания является информационным партнером СПИБА, членом РАСО и АКОС. Обладатель сертификата профессиональной квалификации в области связей с общественностью, входит в Национальный рейтинг коммуникационных компаний РФ. BC Communications является обладателем отраслевых наград.
http://bccom.ru/

Популярные новости

Гибкие методологии приходят в управление бизнесом