ВСЕ ПРЕСС-РЕЛИЗЫ

Мы разошлем вашу новость, анонс или пресс-релиз в более 1000 СМИ

Мы опубликуем вашу новость в самых авторитетных и профильных изданиях России и СНГ

Предоставим подробный отчет, с ссылками на все публикации

09.09.2015 Машиностроение

«НЛМК» учится бережливости

20 августа в Липецке успешно прошел очередной этап системного обучения сотрудников «НЛМК» (ОАО «Новолипецкий металлургический комбинат») навыкам повышения операционной эффективности. На этот раз по теме «Организация производственных процессов на принципах концепции Lean production/бережливое производство и 6 Sigma было обучено 30 сотрудников.
Целью тренинга, который провел ведущий тренер группы компаний «Оргпром» Дмитрий Высочий, было вовлечь руководителей среднего уровня службы логистики в проекты по повышению операционной эффективности.
Курс позволил участникам по-новому увидеть организацию производственных и офисных процессов с позиций бережливого производства, изучить наиболее эффективные методики и инструменты повышения эффективности.
«Новолипецкий металлургический комбинат» придерживается базового принципа бережливого производства и постоянно развивает собственные бизнес-процессы и обучает сотрудников. Выбор стратегии развития не случаен: проекты бережливого производства помогают экономить миллионы, увеличивать долю даже на падающем рынке. И при этом не требуют больших инвестиций.
Справка:
Бережливое производство (lean production, TPS, кайдзен) – (иначе – стройное, рачительное, лин-производство) – одна из самых популярных систем современного менеджмента. Принципы бережливого производства строятся на сокращении всевозможных издержек, за счёт чего компания имеет возможность получить дополнительную и немалую прибыль.
Группа компаний «Оргпром» - ведущий российский провайдер, оказывающий полный спектр услуг по устойчивому развитию производственных систем (РПС), освоению бережливого производства (Лин, Кайдзен, Toyota Production System). Проекты «Оргпрома» помогают предприятиям существенно повышать производительность и конкурентоспособность за счет включения внутренних резервов эффективности на основе вовлечения всего персонала в непрерывное совершенствование процессов.

«НЛМК» учится бережливости