06.07.2010 Регионы

Предприятия Юга России обучатся бережливому производству на заводе «Эмпилс»

Руководство предприятия планирует про¬вести обучение своих сотрудников программе “TPM. SMED. Как добиться макси¬мальной отдачи от оборудования”, приглашая на практикум также представителей предприятия других отраслей промышленности.
Всеобщее производственное обслуживание (Total Productive Maintenance - TPM) - это один из основных инструментов бережливого производства, применение которого по¬зволяет снизить потери, связанные с простоями оборудования из-за поломок. Основная идея TPM - вовлечение в процесс обслуживания оборудования всего технологического персонала предприятия.
Быстрая переналадка (Single-Minutes-Exchange-to-Die – SMED) – процесс перена¬ладки производственного оборудования для перехода от производства одного вида де¬тали к другому за максимально короткое время. Метод SMED учит, что время перена¬ладки не должно превышать 10 минут.
Тренинг “TPM. SMED” адресован техническим директорам и руководителям производств, ведущим специалистам и инженерам – всему занятому на производстве персоналу.
Более 50 % времени участники проведут на производстве, превращая полученные знания в практические навыки.
В ходе обучения они узнают:
 Как увеличить производительность работы оборудования.
 Как снизить количество брака в процессе производства.
 Как прогнозировать состояние оборудования в любой момент времени.
 Как сократить потери за счёт высокой культуры персонала.
Кроме того, они сумеют понять принципы и методики быстрой переналадки оборудования, освоят навыки ускорения технологических процессов, чтобы впоследствии грамотно адаптировать полученные знания к системе своего предприятия.
Практикум проводит высококвалифицированный тренер «Оргпрома» Сергей Евсеев, реализовавший успешные Лин-проекты в компаниях «КамАЗ», «Сибур – Русские шины», «РУСАЛ», «Атомэнергопром», «АвтоВАЗ», «ВАСО» и др.
Итоги состоявшейся 8 – 11 июня VIII Российской Лин Школы показали, что бережливое производство – наиболее актуальное и востребованное течение в среде российского производственного менеджмента.

«В 2009 году ЗАО «Эмпилс» приступило к внедрению системы «Lean – бережливое производство»; по итогам года показатель производительности труда в компании вырос на 16%. Использование TPM и SMED – закономерный шаг на пути повышения внутренней эффективности компании. Внедрение этих инструментов позволит нам более рационально эксплуатировать существующие производственные линии, снизить затраты на оборудование и сократить издержки», - отмечает генеральный директор ЗАО «Эмпилс» Сергей Никитин. – Кроме того, проведение тренинга на производственной площадке компании «Эмпилс» предоставляет возможность обменяться полезным опытом с нашими коллегами с других предприятий.».