18.07.2012 PR, реклама, маркетинг

Сотрудник, резюме или рекомендации?

Все компании имеют страстное желание иметь у себя высококвалифицированных мега-работников.
Однако, все офисы наполнены офисным планктоном. И как с ним не борются, а он все равно везде в изобилии.
Так в чем же проблема? Как все же сформировать команду профессионалов?
А для того, что бы понять в чем проблема, давайте разберемся как именно попадает персонал
к вам в компанию. По каким критериям вы его набираете и как мотивируете. И многое станет понятно.
Резюме.
Как консультант по развитию персонала и проектированию бизнес-структур, я часто сталкиваюсь с тем,
что руководители и службы персонала выбирают персонал по резюме. На практике все
происходит просто и понятно: хорошее резюме -хороший сотрудник - берем. А никто не
задумывался над тем, что такое хорошее резюме и как оно получается.
Всем хорошо известно, что такое спорт. В спорте есть такая закономерность: результат это
следствие тренировок. Уловили аналогию? Так вот, хорошее резюме есть следствие тренировок
в писании резюме. Не в работе по указанной в резюме профессии, а в написании резюме.
Следовательно, как правило, хорошее резюме у тех, кто часто меняет работу и хорошо
научился писать резюме. Человек же просто умеющий делать свою работу, часто просто
не понимает как писать резюме, потому, что работу ищет редко.
Опыт.
Работодатель, страсть как любит обращать внимание на опыт работы. Только вот что он дает?
Лично я часто сталкиваюсь с тем, что люди называемые одним и тем же словом, не только
различаются по профессиональным навыкам, но и занимаются в корне разными вещами.
Например, бренд-менеджер в одной компании разрабатывает и реализует стратегию
развития бренд включающую в себя все коммуникации, а в другой компании просто рисует
буклеты и каталоги. Должность одна, но суть разная. Так что вам дает его опыт если вы не
можете определить его до конца?
Рекомендации.
Это чисто рафинированный кошмар. Работодателя хлебом не корми - дай рекомендацию
по телефону. А давайте подумаем на один шаг вперед. Вы просите рекомендацию на
неизвестного вам человека у так же точно неизвестного вам человека. Где гарантия,
что тот у кого вы просите рекомендацию вообще в уме? Или, где гарантия, что тот кто дает
рекомендацию объективен в оценки и беспристрастен? Нет таких гарантий.
Как же быть-то?
Да ничего сложного. Встречаться и разговаривать. И никак иначе. Но, вы ведь хотите
качественный персонал?Вы принимаете на работу человека, вот и относитесь к работнику
как к человеку уже на моменте его отбора и пытайтесь увидеть в нем специалиста.
www.artfinans.ru