18-08-2014, 11:55

Промышленная кооперация в Сибири: как наладить связи

Промышленность сибирского региона активно развивается в разных сферах. Одним из важных аспектов деятельности и успешной работы индустриального предприятия являются стабильные и выгодные отношения с поставщиками Сибири. Для развития взаимодействия между крупными промышленными заказчиками и поставщиками проводятся различные мероприятия. На них создаются площадки для плодотворного сотрудничества, обмена опытом, заключения договоров. Одним из таких мероприятий уже не первый год становится Промышленный Форум «INDUSTRIAL COOPERATION. Siberia`14 / Промышленная кооперация. Сибирь: как наладить связи – 2014».
В рамках подготовки к Форуму представителям организаций малого и среднего бизнеса были заданы вопросы о том, какой фактор является наиболее приоритетным при выборе поставщика, какие инновационные разработки обеспечивают положительную динамику развития компании, в сотрудничестве с какими инновационными компаниями заинтересованы крупные промышленные предприятия. Также руководителям и представителям сибирских промышленных компаний была предоставлена возможность «задать вопрос министру» (Министерства промышленности, торговли и развития предпринимательства Новосибирской области).

Факторы выбора поставщика
Эксперты сходятся во мнении, что ключевыми мотивами в вопросе выбора поставщика является совокупность «цена-сроки-качество». При этом каждый из факторов в разных организациях наполнен своим смыслом: фактор стоимости не обязательно подразумевает «дешевый товар»; заказчики оценивают, в том числе и возможность частичной предоплаты. Выбор поставщика становится сложной многоступенчатой процедурой, от результата которого зависит качество итоговой продукции.

Выбор поставщика осуществляется по результатам его оценки, с учётом возможности обеспечения требуемых объёмов и ритмичности поставок, а также других специфических требований, которые заключаются в наличии сертификатов качества и оценки сведений о поставках аналогичных ТМЦ в прошлые периоды, условий поставки, результатов проверки образцов опытной поставки.
Павел Пчела, заместитель генерального директора по коммерции и финансам ОАО «Алтайский приборостроительный завод «РОТОР».

Чаще всего промышленные компании предъявляют целый комплекс требований, которым должен соответствовать поставщик. Главной причиной выбора конкретного производителя становится его способность к длительным партнерским отношениям.

ОАО «Главносибирскстрой» непрерывно работает над повышением качества выпускаемой продукции и эффективностью производства и, в связи с этим, для нас принципиально важно, чтобы партнёр был надёжным и полностью исполнял свои обязательства начиная от стадии проработки проектов и заканчивая вводом в эксплуатацию.
Игорь Святобогов, генеральный директор ОАО «Главновосибирскстрой»

Кроме определенных количественных критериев при выборе производителя, для крупных индустриальных предприятий надежность поставщика является одним из ключевых факторов оценки возможного с ним сотрудничества, при этом само определение «способности к командной игре» - это сложный многоэтапный процесс.

Поставщиков оборудования, материалов и услуг мы выбираем лишь по одному ключевому признаку – способен ли поставщик выстроить полноценные партнерские отношения, участвовать в наших проектах на равноправных условиях, как член команды. Цена, сроки поставки - это важные, но не полные критерии оценки потенциального партнера. Мы интересуемся устойчивостью компании, действительными компетенциями и корпоративной культурой. Это позволяет взаимно интегрироваться и реализовывать проекты как единая команда, заинтересованная в реализации целей нашего Заказчика. Дружеские отношения и взаимная поддержка - важная часть наших партнерских отношений.
Руслан Арсланов, директор ООО «Ланхост-Сибирь»

Инновационные разработки
На положительную динамику развития промышленных предприятий влияют инновационные разработки, которые внедряются на всех этапах производства продукции. Конструкторско-исследовательские работы ведутся в большинстве случаев над созданием систем, которые позволят улучшить процесс производства таким образом, чтобы минимизировать потери сырья и улучшить условия труда работников.

Мы проводим конструкторско-исследовательские работы по двум направлениям. Одно из которых – это разработка и установка на тяжёлых металлорежущих станках системы контурного программного управления по принципу «мотылек управляет орлом», которая позволит обрабатывать на универсальных станках детали практически любой сложности и формы. В мире аналогов нет.
Борис Хоменко, директор ООО «Станкомодерн»

При этом зачастую руководители компаний считают одним из главных своих «внедрений» - успешные разработку и развитие процессов проектного управления: формирование команды, корпоративной культуры, оценка работы на всех ее этапах, грамотное и заблаговременное планирование, и эта сфера является такой же важной, как и организация инновационной деятельности.

Сотрудничество с инновационными компаниями:
Качество, надёжность, долговечность выпускаемых изделий являются приоритетными характеристиками при выборе инновационной компании для плодотворного сотрудничества любой промышленной организации независимо от отрасли, которую она представляет. Выбор партнёров для внедрения инноваций происходит в том случае, если есть соответствие целям модернизации производства и новым проектам.

Мы наиболее заинтересованы в сотрудничестве с компаниями ЗАО «Электротерм», ООО «Уральский базальт». Выбор обоснован тем, что мы разрабатываем проект по производству продукции из базальтового волокна.
Любовь Антонова, заместитель генерального директора ОАО «Новосибирский завод искусственного волокна».

В рамках Промышленный Форум «Промышленная кооперация. Сибирь: как наладить связи – 2014» пройдёт панельная дискуссия «Час с министром: решение проблем промышленной кооперации в регионе». Мы предложили экспертам задать вопрос министру, который будет обсуждаться в ходе дискуссии на Форуме. Помимо волнующих их вопросов, руководители сибирских индустриальных компаний высказали пожелание в создании единой региональной базы по потребностям (товаров и услуг) промышленной кооперации.

Трудовой кодекс не отвечает современным требованиям взаимоотношений работодатель-работник. Налоговая нагрузка на предприятия запредельная, развиваться не на что. Где источники перемен?
Николай Ставицкий, заместитель директора ООО ТНПВО СИАМ

Какая работа проводиться в НСО по созданию политики в области промышленного производства?
Игорь Святобогов, генеральный директор ОАО «Главновосибирскстрой»

Возможно ли передать неиспользуемые производственные площади бывших Советских заводов малым предприятиям, на безвозмездной основе?

Это оживит проведение научно-исследовательских работ в разных областях машиностроения и в частности станкостроения! Проведение подобных работ принесёт прибыль позже. А за аренду надо платить сейчас. Где взять деньги?

Борис Хоменко, директор ООО «Станкомодерн»

1 октября 2014 года в Новосибирске в рамках Международной выставки инфраструктурного оборудования и технологий IDES Siberia состоится ежегодный Промышленный Форум «INDUSTRIAL COOPERATION. SIBERIA / Промышленная кооперация. Сибирь: как наладить связи – 2014». Мероприятие соберёт широкий круг представителей предприятий Новосибирской, Томской, Кемеровской областей и Алтайского края.
По вопросам участия в Форуме и регистрации: тел. (383) 246-08-47, 8-913-946-7975 (Ольга), e-mail: office@askbda.ru.

Поделиться новостью